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作為日本最繁華、最高端的商業(yè)街區(qū)之一，東京銀座自2008年金融危機之后，就進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期。
2020年爆發(fā)的新冠疫情，導(dǎo)致海內(nèi)外游客數(shù)量大幅減少，在數(shù)字化加速、消費結(jié)構(gòu)變化這一系列背景下，新一輪轉(zhuǎn)型悄然而起。
品牌門店“大換血”
日本疫情初始的2020年春季，銀座三越、松屋銀座、Ginza Six 等位于銀座中心區(qū)域的頂級百貨相繼宣布關(guān)閉門店，引發(fā)關(guān)注。日本服裝集團(tuán) Onward Holdings 旗下的 Onward Kashiyama 則于今年2月關(guān)閉了 TOCCA STORE，7月份關(guān)閉了 23區(qū) Ginza。
今年5月，主營男裝的青山商事關(guān)閉了位于銀座的門店，同樣出售定制男裝的“英國屋”也關(guān)閉了位于銀座二丁目的總店，搬遷至銀座三丁目。英國屋表示：“近年來的銷售額與疫情前差別不大，綜合(門店所在)建筑的抗震性、租金過高等原因，決定遷址。”
2020年7月，三陽商會以120億日元，出售了旗下旗艦店 GINZA TIMELESS 8 所在的銀座大樓，以保證在出現(xiàn)第二波疫情之時，能有充足的現(xiàn)金流。與此同時，集團(tuán)在此開設(shè)門店的多家品牌均于8月底撤出。
同樣在2020年，餐飲連鎖 Global Dining 關(guān)閉了開設(shè)有 Moonsoon Cafe、意大利餐廳 Cafe La Boheme 等的餐飲空間 G-Zone Ginza。
作為備受疫情沖擊的行業(yè)，服裝和餐飲行業(yè)亟需變革。過去，即便房租過高超出成本預(yù)算，眾多企業(yè)也冒著風(fēng)險在銀座開設(shè)門店，希望能提高知名度和影響力。
這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，是基于銀座商區(qū)的獨特價值，即打造商業(yè)化街區(qū)的同時注重日本傳統(tǒng)文化。在打造銀座大道的時候，設(shè)計方留了很多能夠吸引消費者的小細(xì)節(jié)，例如：一般繁華商業(yè)街的主干道設(shè)計上，車道會比較寬，人行道比較窄，但銀座街道上，車道和人行道的寬度比例是1:1，其設(shè)計初衷是步行者優(yōu)先。
此外，這樣的道路設(shè)計，還能讓消費者感覺到與對側(cè)的行人離得更近，能營造出愈發(fā)熱鬧的感覺。另外，銀座街區(qū)的建筑高度一律不得超過56米，同時對沿街店鋪的門店設(shè)計有要求，最后給消費者呈現(xiàn)的是一種多元且和諧統(tǒng)一的感覺。
危機過后，誰將推動銀座復(fù)蘇?
在疫情之前，1997年的亞洲金融危機、2008年全球金融危機，兩次都曾對銀座造成沖擊。
2008年金融危機，日本通貨緊張，銀座商圈大樓的空置率持續(xù)上升，銀座面臨危機的傳聞四起，但很短的一段時間后，銀座就迎來了“救世主”——海外游客，開始以驚人的速度復(fù)蘇。
眾多品牌/零售商開始調(diào)整布局，以應(yīng)對赴日游客持續(xù)增長的需求，同時瞄準(zhǔn)亞洲市場的擴(kuò)張。青山商事今年5月關(guān)閉的門店，其歷史可以追溯到2010年。
2008年金融危機后，亞洲各國經(jīng)濟(jì)呈上升趨勢，赴日游客總數(shù)連年增長，在此背景之下，東京銀座成為了企業(yè)彰顯價值、提高知名度的“Showroom”。
一波又一波的疫情，讓銀座再次面臨危機。房地產(chǎn)服務(wù)商 CBRE 高級主管奧村真史在接受日本經(jīng)濟(jì)新聞采訪時表示：“2020年4～6月的空置率為1.7%，2021年已經(jīng)達(dá)到了5.7%，還有一些業(yè)主存在撤店的傾向，最終的空置率可能會達(dá)到10%。”
但銀座的重要性依舊不可替代。“現(xiàn)在空置率持續(xù)上升是不爭的事實，但新的入駐需求也在逐步增加”，奧村真史說道。對于想要提高知名度、提高聲量的企業(yè)來說，還在持續(xù)的觀望，因為入駐疫情沖擊下的銀座商圈更容易，也更便宜。
盡管土地價格下地原因，近期的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)并不樂觀，但品牌集團(tuán)、百貨店、咨詢公司等對于銀座的前景依舊樂觀。原因之一是富裕層的消費依舊堅挺。三越伊勢丹集團(tuán)的銷售數(shù)據(jù)顯示，年消費額超過100萬日元(約合人民幣5.9萬)的客戶，其消費并未減少。松屋則表示：“買奢侈品牌的不僅是富裕階層，年輕一代的消費需求同樣旺盛。很多人不能去海外旅行，就替換為購買奢侈品。”
“信息傳播中心”價值凸顯
盡管奢侈品銷售呈現(xiàn)復(fù)蘇之態(tài)，但銀座仍有“后顧之憂”。
咨詢公司 Plus Curiosity 的創(chuàng)始人 Theodore Knipfing 表示：“線上消費不斷發(fā)展，實體門店的作用被根本性顛覆，現(xiàn)在(門店)更多是品牌為粉絲打造的體驗空間。奢侈品牌的線上銷售額增加了，但70%還是來自實體店。開設(shè)臨街店鋪的一大原因是為了維持品牌價值。”
疫情并沒有阻擋全球頂級奢侈品牌在銀座的投資。伴隨銀座這樣的頂級商圈加速數(shù)字化，其所具備的宣傳能力和影響力，無論是對全球化企業(yè)，還是對增長型企業(yè)而言，都有著極高的價值。
今年3月下旬，法國奢侈品牌 Louis Vuitton(路易·威登)翻新后的日本東京銀座門店重新開業(yè)。(詳見《華麗志》：路易威登發(fā)力美食，將在日本銀座新店開售品牌巧克力)
文章來源：《華麗志》
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