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多年前就開始布局的多品牌戰略讓安踏嘗到了越來越多的甜頭。
8月24日，安踏體育公布了2021年中期報告，中報顯示，2021上半年安踏營收228億，收入同比增長55%，同比增長131.6%。而阿迪達斯中國的同期營收為183億。
2007年，安踏成功在港交所掛牌上市，十多年間（02331.HK），市值規模一度超過4500億，幾乎是李寧的兩倍。市面上一眾如斐樂、迪桑特等知名服裝品牌早早就被安踏收入麾下，為其發展立下了汗馬功勞。
中報顯示，安踏集團2021上半年47.46%的收入來自斐樂（FILA），46.37%的收入來自安踏主品牌，剩余的6.17%來自安踏集團旗下。中期數據還體現出了安踏多品牌的高增長潛力，主品牌營收同比增長55.6%；斐樂營收同比增長51.4%，另外集團旗下營收增長超過90%。
主品牌以外營收占比已經超過了主品牌，而增速表現也十分之亮眼，這似乎讓“鄉土氣”尚未完全褪去的主品牌暗淡了一些，所以，安踏買來的江山是否穩固呢？
說起李寧大家都知道那是“體操王子”的品牌，那么出身晉江的安踏又是如何后來者居上的呢？
1991年，丁世忠帶著自己賣晉江鞋的“第一桶金”在家鄉創立了安踏，結束了晉江人只賣“貼牌貨”的痛。1999年，年***只有400萬的安踏，擲“重金”邀請乒乓球王子孔令輝做自己的品牌代言人，并在央視投放“我喜歡，我選擇”的廣告。
此舉，為安踏建立國民好感邁出了堅實一步，然而真正令安踏名聲大噪的還屬其一系列收購行為奠定的多品牌策略。
服裝紡織業投資人Bob（化名）表示：“安踏在發展過程中做了一個與其他中國服裝品牌非常不同的動作，安踏知道自己的品牌形象要想超越阿迪達斯（ADDYY.US）、耐克（NKE.US）是需要一個過程的。因此，他通過海外并購、收購、戰略合作這樣的方式去吸收其他知名品牌，提高自己的地位。”
2009年，安踏取得了意大利百年運動品牌斐樂（FILA）在中國的特許經營權，目前看來這可以算是安踏最濃墨重彩的一筆，成功幫助安踏褪去“土氣”，轉而走向潮流之路。
2021上半年，FILA為安踏集團的營收貢獻108.27億元，在集團營收占比為47.46%，且毛利率高達72.3%，這三項數據均高于安踏主品牌。
2015年7月31日，北京獲得2022年第二十四屆冬季奧林匹克運動會的舉辦權。次年，安踏便控股了迪桑特（Descente）中國，開拓了中國的滑雪運動服市場，并邀請國際吳彥祖代言，為2022年北京冬奧會勢必掀起的冰雪運動風潮提前布局。
2017年，安踏又拿下韓國高端登山裝備品牌——科隆（Kolon），為中國戶外運動市場的增長潛力下注。2020年10月，科隆宣布一線男演員陳坤為品牌代言人。
2019年，安踏全資買到了亞瑪芬（Amer Sports），亞瑪芬旗下擁有的高奢戶外裝備品牌始祖鳥（Arc'teryx）、山地越野品牌薩洛蒙（Salomon）。知名網球裝備品牌威爾遜（Wilson）如今也全成了安踏的“眷屬”。
海外收購及多品牌戰略固然讓安踏受益匪淺，但FILA在品牌格調和財務表現方面“喧賓奪主”，集團眾品牌“星光閃耀”，而安踏自己主品牌的光環似乎暗淡了一些。
陸玖財經曾與普華永道（PwC）戰略咨詢師Charlie討論安踏的多品牌戰略問題，Charlie表示，多品牌戰略本身沒有問題，但如何把握主品牌和附品牌的關聯性，能不能形成有層次的品牌管理體系，從而有效構建針對不同用戶畫像的產品渠道和賣點，對安踏來說將是一個長期的考驗。
具體來說，一方面，這種靠收購來做的多品牌戰略要面對不同的企業管理風格和企業文化，如何管理和協調各品牌團隊將是巨大的挑戰。
另一方面，多品牌戰略的核心還是要提高核心競爭力。要明確安踏的核心競爭力到底在哪個環節，針對薄弱的環節去外部補強是可以的。但如果安踏本身在萎縮，還堅持用收購的方式獲取一些外來品牌，那最后可能一個也做不好。
文章來源：陸玖財經
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